上海鸿怡彩钢结构有限公司经营发展的根本动力是人。人力资源是一个企业最重要的资源，而不是资金、技术或者机器设备。公司营销需要营销精英，管理需要管理专家，投资需要投资高手，公司经营的每个环节都需要与之匹配的人才，否则公司只能是一个空壳，无力抵抗市场竞争的风风雨雨。钢结构公司决策者必须意识到这一点，并从根本上和实际行动上来重视人力资源。

人性化管理人力资源：钢结构企业在管理人力资源上，要有所有员工在人格上都是平等的意识，特别对于户外钢结构安装人员来说，他们多数来自外省市，更需要尊重。企业管理人员要从内心深处尊重员工、重视员工，以最大限度的激发员工积极性，提高工 作效率，创造双赢机制，增强企业的综合竞争力。

蓄备人才：钢结构公司要有积蓄人才的思想，由于钢结构行业特殊性，工程项目都是不定时。企业要对户外钢结构安装人员与项目经理多招聘一部分。以备不时之需。

对新进员工提供发展空间：钢结构公司引进的新员工，需要给他们提供一个发展的平台。新员工入司必然需要一个适应的过程，在这个过程中他需要了解公司。同时对钢结构行业也有一个熟悉到精的过程。

重视企业原有员工： 许多钢结构公司决策者认为，只要有钱就可以随时随地的在人才市场上招聘到企业发展所需的人才，结果造成对企业现有人才不够重视，甚至人才流失也不觉事态严重或可惜的情况。事实上，钢结构公司发展所需的人才都有一定的特殊性，公司要想找到与自己发展相适应、忠诚度高的人才实际也不那么容易，特别是钢结构工程技术类人才，如钢结构设计师、钢结构工程项目经理、钢结构核算员等。

任何一家公司的发展都离不开各类人才的贡献，需要的人才不但有高新技术设计人员，同时也需要从事户外工作的安装人员。上海鸿怡彩钢结构公司非常重视人力资源这一块，所以公司发展的一直很顺利，每年营业额不断提升。