随着钢结构行业的发展，随着人们的生活水平不断提高，建立一个公司规范制度还需从很多方面入手，并且要得到大家的赞同。人性化规范制度方式的优点会充分调动员工的积极性，效率会更高，决策非常快也非常灵活。但当公司形成一定规模时，人性化管理方式的缺点（随意性强，不稳定）已经满足不了公司自身的管理需求，所以需要制定一个公司基本制度来固化管理，进而塑造企业文化。当然不是说公司有一个制度就会帮助公司成为一个优秀公司，但优秀的公司一定会有一个明细的规范制度。
　　钢结构公司需要在细节上做好优化，比如，把货物的运输/储存周期缩短，降低了库存资金积压，形成额外的现金流；仓库管理中材料的丢失或浪费的减少；采购成本的平均降低；把产品；买/货物接收/支付流程中的处理成本的减少现场施工中材料的丢失或浪费的减少；公司管理费用的减少；对材料的成本核算更为准确；成本的核算即时无误；数据从流程的开始准确无误到传输到流程的结束，信息传递畅通。单个地看，它们都仅仅是一些细节上的处理，全局效果不是十分明显；但是如果每个关键节点都能得到优化，一旦综合起来，它们就能大幅度地改善企业管理的品质。

　　公司规范制度是一个公司运转的业务支撑，是一个公司的决策系统，指挥系统和执行系统。公司规范化制度管理需要艺术，更需要技术手段的导入。公司管理决定公司的业务流程，良好的规范制度能更好地实现成本控制。优化的成本控制决定了公司有更强的竞争力，从而建立自己的品牌，不断发展公司的规模，为社会增添光彩。